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堅(jiān)決清除公司“螃蟹文化”,！
信息來(lái)源：行政辦公室 ‖ 發(fā)稿作者：行政辦公室
‖ 發(fā)布時(shí)間：2019年03月12日 ‖ 查看1705次
什么是“螃蟹文化”？ 所謂“螃蟹文化”也叫“螃蟹效應(yīng)”,，是指當(dāng)螃蟹放到不高的水池里時(shí),，單個(gè)螃蟹可能憑著自己的本事爬出來(lái),，但是如果好幾個(gè)螃蟹，它們就會(huì)疊羅漢,，總有一個(gè)在上邊,，一個(gè)在下邊,，這時(shí)底下的那個(gè)就不干了，拼命爬出來(lái),，并且開(kāi)始拉上面螃蟹的腿,，結(jié)果誰(shuí)也爬不高。這就是螃蟹文化,。 釣過(guò)螃蟹的人或許都知道,，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子,，螃蟹就是爬不出去的,，因?yàn)橹灰幸恢幌胪吓溃渌π繁銜?huì)紛紛攀附在它的身上,，結(jié)果就是把它拉下來(lái),，最后沒(méi)有一只能夠爬出去。 “螃蟹文化”與企業(yè)管理 螃蟹如此,，企業(yè)也同樣,，如果員工之間、員工與老板之間經(jīng)常為了各自的利益而相互算計(jì),，或明爭(zhēng)或暗斗,，甚至想盡辦法去破壞或打壓，久而久之,，企業(yè)組織里就只剩下一群互相牽制,、毫無(wú)生產(chǎn)力的螃蟹。 在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中,，應(yīng)避免這種“螃蟹文化”,。競(jìng)爭(zhēng)面前固然不必講謙讓?zhuān)?jìng)爭(zhēng)的規(guī)則卻不容踐踏，一旦規(guī)則遭到破壞,，有序變成了無(wú)序,，那么，每一個(gè)個(gè)體都將面臨來(lái)自四面八方不擇手段的攻擊,，結(jié)果就會(huì)出現(xiàn)“螃蟹效應(yīng)”,。 相互牽制的螃蟹永遠(yuǎn)爬不出一尺竹簍，內(nèi)斗不斷的企業(yè)難逃“長(zhǎng)不大”,、“做不強(qiáng)”乃至一朝崩盤(pán)的命運(yùn),。 “螃蟹效應(yīng)”是一種企業(yè)倫理的反映，進(jìn)而表現(xiàn)為不道德的職場(chǎng)行為,。其主要特點(diǎn)是,，組織成員目光短淺，只關(guān)注個(gè)人利益，而忽視團(tuán)隊(duì)利益,；只顧眼前利益,，而忽視持久利益，相互內(nèi)斗,，進(jìn)而整個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)逐漸地喪失前進(jìn)的動(dòng)力,，如此，便會(huì)出現(xiàn)1+1<2,，而且隨著“1”增加到N個(gè),，最終的能量“和數(shù)”會(huì)遠(yuǎn)小于N，從而最終失去生命力,。這恰如封建社會(huì)里各利益集團(tuán)之間的互相傾軋一樣,，最終導(dǎo)致朝綱敗壞，王朝沒(méi)落,。 企業(yè)中也存在著這樣的現(xiàn)象,，但一般不表現(xiàn)為單個(gè)人之間的內(nèi)斗，因?yàn)槠髽I(yè)中的權(quán)力畢竟不比官場(chǎng),，只是職責(zé)的體現(xiàn),，單個(gè)的力量過(guò)于薄弱，而是結(jié)成朋黨,，以部門(mén)之間或幾個(gè)團(tuán)體之間的力量進(jìn)行內(nèi)斗,。這樣的企業(yè)一般是有過(guò)早期的輝煌，產(chǎn)品在市場(chǎng)上處于壟斷地位,，一些管理者便昏的頭腦,，不去思考組織的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，而是熱心于內(nèi)部之間的爭(zhēng)權(quán)奪勢(shì),，于是企業(yè)會(huì)在內(nèi)耗中失去活力,。 企業(yè)應(yīng)該避免螃蟹效應(yīng)，通過(guò)硬的制度和軟的文化兩個(gè)方面來(lái)倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神,，企業(yè)才能得到更好的發(fā)展,。 “螃蟹效應(yīng)”的原因 1.人的自私心理。這種自私心理導(dǎo)致了主觀傾向,，是產(chǎn)生“螃蟹效應(yīng)”的首要因素,。 2.人的好強(qiáng)心理。人總是很好強(qiáng),，與同齡年人相比，往往誰(shuí)也不會(huì)服誰(shuí),，并總想在某些方面超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，于是相互間總會(huì)形成牽制，有形和無(wú)形的爭(zhēng)斗就展開(kāi)了,，“螃蟹效應(yīng)”也就應(yīng)運(yùn)而生,。 3.人才的聘用制度不健全,。由于人才聘用制度不科學(xué)，導(dǎo)致合適的人不能進(jìn)入合適的崗位,，許多有能力的卻得不到晉升,，而一些專(zhuān)攻權(quán)術(shù)的人卻能平步青云，這是“螃蟹效應(yīng)”產(chǎn)生的客觀根源,。 4.激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)文化落后或不健全,。使賢能者被同化而缺乏改革進(jìn)取意識(shí)。 5.權(quán)力和責(zé)任不對(duì)等,。有時(shí)權(quán)力大,、職位高，承擔(dān)的責(zé)任反爾小了,，所以心理上大家都向往權(quán)力,，都想往上爬，于是一只螃蟹向爬上去,，其他的螃蟹總會(huì)想辦法去阻撓,。 6.缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的文化氛圍。沒(méi)有很好的用團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理念和文化來(lái)引導(dǎo)人產(chǎn)生協(xié)作文化,，看不到1加1大于2的效應(yīng),，讓自私的心理越來(lái)越膨脹。 7.小人,、庸人當(dāng)?shù)�,。為鞏固自已的地位，他們�?duì)賢能者進(jìn)行排擠,、打壓,、迫害，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)里只存在差于自已及聽(tīng)自已話(huà)的人,。甚至踩著別人肩膀往上爬的心理,，做出損人利已或損人不利已的事情。 8.平均主義,。不患寡而患不均的平均主義意識(shí)作用,，眼紅他人優(yōu)秀而自已平庸，出現(xiàn)不配合或玩釜底抽薪的動(dòng)作,。 9.墨守成規(guī)的保守主義者,。將平衡與穩(wěn)定視作第一要?jiǎng)?wù)，怕有人打破平衡會(huì)產(chǎn)生其它影響而限制進(jìn)取創(chuàng)新,。 10.體制上,，員工職業(yè)發(fā)展通道受阻。個(gè)人職業(yè)發(fā)展通道受到了限制，正常的方式無(wú)法實(shí)現(xiàn)時(shí),，便會(huì)采用異常的方式,。 11.思想上，員工缺乏市場(chǎng)觀念,。員工“雙小”意識(shí)嚴(yán)重（小農(nóng)意識(shí)和小市民意識(shí)）,，全員缺乏大市場(chǎng)的概念，不是對(duì)外,，而只對(duì)內(nèi),，部門(mén)之間會(huì)相互埋怨，嚴(yán)重的會(huì)互相傾軋,，互拆墻腳,。 12.戰(zhàn)略上，企業(yè)缺乏愿景指引,。尤其是文化層面,，方向性，即員工心中缺少企業(yè)的燈塔和企業(yè)的靈魂,，從而導(dǎo)致員工意識(shí)短淺,，不會(huì)在長(zhǎng)期的企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展，而轉(zhuǎn)而進(jìn)行螃蟹爭(zhēng)斗,，從眼前的,，身邊的更容易實(shí)現(xiàn)利益的道路上行走。 “螃蟹效應(yīng)”可能的后果 1.一山不容二虎 兩個(gè)人的能力在伯仲之間,，總會(huì)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，最終總有一個(gè)犧牲品，企業(yè)內(nèi)部也形成內(nèi)耗,。 2.鷸蚌相爭(zhēng),，漁翁受利 職場(chǎng)中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)這樣的無(wú)奈，兩只螃蟹可能是某一職位的最佳人選,，但由于他們相互牽制,，為了各自的利益明爭(zhēng)暗斗已趨白熱化，用了誰(shuí)都會(huì)給整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)不利影響,，最終的結(jié)果是只能拋開(kāi)他們,，而選擇一個(gè)資質(zhì)差的。 3.三個(gè)和尚沒(méi)水吃 一個(gè)人就能干好的工作,，兩個(gè)人或更多的人卻干不好,。最后出現(xiàn)相互推諉、扯皮,，降低整體效率,。 4.創(chuàng)業(yè)難,，守業(yè)更難 創(chuàng)業(yè)時(shí)能形成共同的目標(biāo)，而守業(yè)時(shí)卻都想著個(gè)人利益,，這就是同患難易，共富貴難,。
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